Объявления



Объявления

Виртуальная Планета





Виртуальный мир или реальный?

Часто слышу выражение: «Хватит торчать в нете, идем в реальный мир!».
И все чаще стал задумываться: а что такого есть там, чего не найти здесь?
Что безопасней? Что практичней? Что удобней?
И главное — эргономичней?
Подумайте. Зачем куда-то идти, если все можно получить на дом?
Зачем куда-то и зачем-то идти? Остался последний аргумент.
Если рассуждать объективно.
Секс.
И не за горами время когда и его нам будут присылать по почте.
Всего лишь реакция мозга. Всего лишь химия. Которую можно синтезировать.
Пугающая тенденция.
При которой, в скором времени, реальная жизнь — станет экзотикой.
Как сейчас походы из комфортабельных квартир в дикую природу.
С другой стороны, тот, кто сегодня вне сети, безнадежно отстает.
Остается где-то далеко позади бурно меняющегося мира.

В общем, выбирайте для себя, что вам больше по душе — виртуальный мир или реальный…

2.11.2010

Прогулки по виртуальному саду

После того как дизайн участка и будущего сада сделан в эскизном исполнении, наступает время размышлений для заказчика. Это и неудивительно, ведь он должен все детально просмотреть, посоветоваться с родными, которым также предстоит тут жить, внимательно обдумать вид ландшафтной зоны.

Если же в целом эскиз устраивает заказчика, и лишь некоторые детали требуют изменения, дизайнерам придется сделать необходимые переделывания. Измененные варианты снова предоставляются заказчику на одобрение. И так до тех пор, пока заказчика полностью все не устроит. Помимо этого, если заказчик сомневается в том, как ландшафт будет выглядеть «вживую», специалисты могут разработать участок не на бумаге, а в виде макета в объемном, виртуальном изображении.

Утверждение итогового эскиза является хорошим результатом сотрудничества заказчика и ландшафтным архитектором. Эскиз следует утверждать лишь в том случае, если вас все устраивает, и полностью понятна концепция будущего ландшафтного комплекса. И после этого, дизайнеры приступают к составлению полного комплекта документов.

31.10.2010

Виртуальные предприятия

Неоднократно работал на предприятии где внедрено не одно ИСО 9000 9001 и один раз довелось в «группе внедрения» принимать участие. Полностью согласен с Сергей Карамышев #38. Добавляет к стоимости, если не на бумаге разумеется. Плюсы сразу из нечего не появятся :)) Это же не волшебная палочка.
Все таки ИСО, а не ИЗО. К примеру у нас аналог: ГОСТ Р ИСО 9001-2001. В некоторых случаях, как «оборонка» носят настоятельные рекомендации по сертификации. По крайней мере на 2005г, если память не изменяет такие рекомендации были по нашему ведомству. В какой то мере люди старшего чем я поколения и связанный с оборонкой ассоциируют с «УКой». :)) не сочтите за ругательство. В чем то требования перекликались с ИСО в чем то были даже строже.

24.10.2010

Виртуальные стандарты

Беда предприятий в том, что стандартов и ГОСТов действительно много, и чаще всего эти стандарты пишутся людьми, очень отдалённо знакомыми с производством и вообще работой того, для кого они пишутся. То есть лучший стандарт — тот, который написан в гемба. То есть надо покрутиться на рабочем месте, рассмотреть работу или проблему «изнутри», изучить, а потом писать стандарт. Также пересматриваются все ранее написанные стандарты, выбирается всё лучшее и только самое нужное для работы, а ненужное удаляется. А нужное, как показывает опыт — это не так уж много бумаги. И стандарт или инструкция должны быть рабочими — висеть на рабочем месте, использоваться в помощь рабочему, рассматриваться при проведении аудитов, а не лежать в толстой папке под замком. Кроме того, персонал должен быть с ними реально ознакомлен, и соблюдать его. Для этого есть линейные руководители.
Вообще стандарт — это то, как надо делать свою работу наиболее безопасным, правильным и без дефектным способом. Кроме того, при внедрении улучшений застандартизированное положение вещей позволяет не возвратиться к прошлому (плохому) состоянию.
Например, воспользовались вы инструментом 5S (для примера беру самый простой) — провели в рабочей зоне сортировку, определили места хранения предметов, провели очистку — теперь стандартизация и поддержание, постоянное пользование стандартом в целях наилучшей работы. Тоже и с автономным обслуживанием, и с быстрой переналадкой.
Это самое главное. И при правильной организации труда поддержание достигнутого состояния занимает совсем немного времени, говорю по опыту.
По мотивации:
Мои американские учителя всегда настаивали на том, что нельзя платить деньги людям за кайдзен (за работу по улучшениям).
Но в то же время необходимо использовать широко методы нематериальной стимуляции: доски почёта, знаки внимания и принадлежности к корпоративной культуре, и т.д. Встреча и фото с управляющим директором или CEO, например, хороший метод показать людям важность проводимой работы и дать им почувствовать их значимость и их важность для компании. Кроме того, люди, активно внедряющие lean — будущий управленческий авангард, поскольку они мыслят категориями lean. Рацпредложения можно и необходимо поощрять деньгами, если вы хотите быстрого внедрения методики в своём бизнесе. Конечно, премирование может и должно быть привязано к успехам компании и выхлопу от внедрения системы.
Вообще систем мотивации (как и стимуляции) масса, и,я считаю, система подбирается индивидуально под отдельное предприятие, в зависимости от многих факторов: положения на рынке и в отрасли, ситуации с рабочими ресурсами, возможности предприятия заплатить или не заплатить деньги в данный момент людям за lean, и т.д.
А что касается «кота в мешке» — думайте сами, но у нас, на одной из линий, где мы в самом конце 2007 года активно внедряли 5S и TPM (всеобщее обслуживание оборудования) + немножко подтянули дисциплину, производительность труда только за последние 1,5-2 месяца выросла на 20%. Вот вам и методика.

24.10.2010

Виртуальное производство

По поводу инструкций: помимо должностной инструкции есть стандарт предприятия, обязательный к исполнению всем персоналом компании. Да, если нужно, то необходимо закрутить все инструкции в такой стандарт. То есть шаг влево, шаг вправо…Зато это защищает бизнес от саботёров и от того, что сейчас происходит на Ford.

Вообще от внедрения Lean выигрывают все, и рабочий будет также пользоваться благами роста компании. А если он не хочет (то есть «не хочу и не буду») — тогда на мороз. Либо он соблюдает правила, либо уходит. Ведь при устройстве на работу все сотрудники подписывают документ, что обязуются выполнять стандарт предприятия.

То есть не хочешь работать в такой классной компании, как наша — не надо. Но Lean здесь будет внедрено, останешься ты тут или нет.

А вообще при развязке (или разрубке — по ситуации) таких узлов, как забастовки и прочие прелести, следует отталкиваться от конъюнктуры (что за рабочие, где они живут, какой возраст (средний и по секторам внутри компании), могут ли уйти к конкурентам, уровень квалификации, предъявляемые требования и т.д.) Но неразрешимых ситуаций не бывает.

Кто скажет, что многие из таких методов жестоки — может быть. Но вот недавно разговаривал с одним американцем, который раньше работал в GM. Там сокращения происходили по принципу no mercy: человек мог 30 лет отдать компании и быть высочайшей квалификации — и его увольняют, ничего не предлагая взамен. Кстати,

Chrysler делал то же самое. Но это массовые сокращения и причина другая. А ребята с Ford, похоже, питают какие-то иллюзии и ждут манны небесной. Тут случай, когда интересы бизнеса священны.

24.10.2010

Виртуальный мир онлайн

Приветствую всех на нашем сайте, посвященном виртуальному миру во всех его проявлениях!

22.10.2010